有这个迹象，公司就要凉了

如今，时令已至寒冬，氛围也是如此。连久未露面的马云校长都出来贡献金句了“所有伟大的公司，都在冬天里诞生…坚信阿里会变”。另一电商巨头京东的扛把子强哥也发话了“京东必须改变，否则没有出路…无论如何我不会躺平”。寥寥数语，把大佬们心中的焦虑展现的淋漓尽致。

面对当前的形势，不改变就灭亡，大概已经成为很多老板们的共识。当然，也有一些还没来得及改变、或者根本没想改变的公司，已经倒在了迎接春天的黎明之前，虽然他们的死法各有不同，但还是有共同的迹象可循，那就是在倒下的前夕，他们就已经开始了各种摆烂。下面就和大家聊聊这些“摆烂集锦”，希望能对大家有所启发。

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01

好员工摆烂：鞭打快牛，人心涣散

马云说过，员工离职的真实原因无外乎两点，一是钱不到位，二是心里受委屈了。如果一个公司的好员工开始摆烂，原因也很简单，要么觉得努力不值得了，要么对公司已经不抱希望了。

水牛跑得越快，犁的田越多，被鞭打的次数就越多。反而不怎么干活的黄牛，在旁边悠闲地吃草，还不怎么挨打，最后的结果就是水牛终于忍受不了，挣脱犁枷跑掉了，这就是所谓的“鞭打快牛”。一般来说，“快牛”的能力、效率、格局、觉悟都是很在线的，他们内驱力充沛，目标感强，自我要求高，把优秀当成习惯。通常来讲，这些人都是 “不待扬鞭自奋蹄”的那种。

在公司混乱，人员涣散，上上下下东一榔头西一棒槌，没有方向，盲目试错的时候，这些优秀员工很可能会当成各条“战线”上的救火队员。各种活儿会以各种理由、各种方式不断地塞给他们，而且往往还要“加快加急”，等他们加班加点干完交付后，又通常如船过水无痕，得不到任何反馈；又或者，这一版刚做完就被领导推翻叫停，要求他们从另一个方向再搞一版…就这样一而再再而三，像无头苍蝇一样乱闯乱试，让这些优秀员工既没有工作层面的成就感，也没有经济层面的合理回报，反而是多做多错，做多错多。这样久了，再好的员工也不会陪公司瞎折腾了，而是会开始各种摆烂，要么搞副业干私活，要么偷偷投简历面试。

所有的分手，都是蓄谋已久，习惯优秀的快牛可以不和慢牛比，但他们不能忍受自己不知道为谁而战，为何而战，如果当快牛都开始自我退化、摆烂或者脱犁跑路，往往意味着公司出现了重大问题，甚至已经命悬一线了。

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02

团队摆烂：组织内耗严重

白岩松说过，央视《东方时空》栏目刚刚创办时，相关主创人员从不打卡，管理也很松，但他们却都忙到住办公室。到后来开始抓管理，抓打卡的时候，节目的收视率和影响力都开始明显下降了。

白岩松分享的这个故事，相信对很多职场人来说，都很有代入感。不管什么企业或组织，只要开始重视考勤打卡（当然也会有其他表征，比如频繁开一些没有实质意义的会议）的时候，一定是它开始走下坡路的时候。而这个时候，往往也是团队开始集体摸鱼摆烂的时候。

由于种种原因，公司对外业务受阻，搞不定客户，拿不到订单，就只能把一股子“憋屈劲”用在内部，开始疯狂地“自省”和“检讨”，一会说公司的管理制度有问题，一会觉得员工的精神面貌不积极。于是乎开始各种制度改革，严抓考勤，搞全员KPI，老板跟打了鸡血似的，员工们心里却明镜似得。现在公司不行，是考勤、制度的问题吗，今年上半年业务暴增的时候，公司不也用的这一套吗？怎么一会小甜甜，一会牛夫人？

其实，公司的用意并不难理解，一是需要通过形式上的折腾，来缓解焦虑；二是通过这种可以“量化”的手段，让一些人的工作量显得更为饱和、更有“软成果”；三是试图用这种方法在提升士气和人心的同时，让一部分受不了、想法又多的“刺头”主动走人。但最终形成的局面，往往是上有政策下有对策，你有张良计我有过墙梯，工作划个水，应付个考勤、KPI职场老鸟们谁还不会。

每个人都知道，真正能凝聚人心和士气的，是大家一起携手并进，促进公司业务发展，产生对公司未来前景的美好预期，如果到了团队集体（非个别人）和公司进行内耗式“博弈”的时候，这公司可能真就离凉不远了。

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03

管理层摆烂：“伪高管”横行

稻盛和夫说过，让你累的不是工作，而是工作中遇到的人。如果一个公司，伪高管横行，管理层摆烂，那下面的人真就有得累了。

众所周知，伪高管最擅长的就是用忙碌掩饰无能，没有真才实学，不能输出成果，但却非常善于把形式感、仪式感拉满。各种例会、分享会、总结会，工作日报、周报、月报，琳琅满目，五花八门。还时不时找员工分别谈话，内容无外乎注水鸡汤，和一些不同程度的职场PUA话术。既耽误了员工的工作时间，又影响了大家的工作心情，基本毫无正面意义。

对老板，伪高管通常也有一套他们擅长的“向上管理”技巧，比较常用的是“一哄二骗”。“哄”就是哄老板开心，比如陪老板打打“人情世故”球，公众场合“仰慕”一下老板的书法或歌技。“骗”就是罔顾现实，在老板面前吹牛画饼，公司业绩不管什么时候，要么是 “慢慢向好”，要么是“一片大好”。

更重要的是，有这样的高管在，很容易形成上行下效的局面，人浮于事，效率低下的“帕金森定律”效应，展露无遗。等老板回过神来，至少也一年半载了，这个时候，伪高管们早就写好了全新的履历，以企业高管的身份和猎头喝咖啡、聊新offer了。

如果一个企业充斥着伪高管，以及以伪高管马首是瞻的管理层，不务正业，花式摆烂，这样的企业一般不会有好结局，赶紧为自己物色新东家才是正道。

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04

老板摆烂：被困“信息茧房” 不自知

通用公司传奇CEO杰克.韦尔奇，曾说过一句非常耐人寻味的话：CEO永远是最后一个知道公司要倒闭的人。管理大师何出此言？很简单，就是因为身居高位、日理万机的大Boss，太容易被身边的人，有意无意营造的“信息茧房”所包裹，看不清真相，贻误了战机。

K哥想起了前段时间看到的一篇关于恒大许老板的文章。文章讲述了数字广告行业里，流传的一个关于恒大投放广告的趣闻。说十多年前，恒大在网站投广告的关键诉求，是要许老板天天能在首页看到他们投的广告，只要能做到这一点，广告费好说，真实投放效果怎么样也无所谓。以至于一些网站“另辟蹊径”，干脆对许老板办公室的IP实施定向投放，好家伙，合着成百上千万的广告费，不是为了吸引用户，而是为了取悦老板一个人。

在自媒体大V圈里，K哥还听过另一种让人“拍案叫绝”的、为老板炮制信息茧房的妙招。一些公司的公关团队，先了解清楚老板和哪些大V互加过微信，然后想办法联系到这些大V，上来就是红包开路，然后对大V说“某某老师，我这里有篇文章（当然是公司正面的内容）希望您能在朋友圈里转发一下，当然，一定要让我们老板看到”。用这套打法，搞定十几二十个大V还是不难的，这些大V们纷纷在朋友圈里转发，不明真相的老板看到后，马上会产生一种公司利好新闻被朋友圈“刷屏”的错觉，自然会“龙心大悦”，对下面人的工作也会大力认可。

以上这些被“玩出花”的手段，不都是处心积虑为老板打造的信息茧房吗？久而久之，只能看到这些被过滤、被刻意炮制的信息的老板，只能被动摆烂，被“锁死”在可怕的茧房中，看不到真实情况，听不到真实反馈，更不可能做出及时、正确的战略判断和决策。信息茧房不破，老板不能看到外面的真相，这样的企业怎么可能有好的发展？

冬天来了，春天还会远吗？这也许是句老掉牙的鸡汤话术，但K哥觉得，这个时候喝这碗鸡汤，可能刚好暖暖身子。寒冷的季节，要让自己保持该有的能量和热量，多扎马步，多练内功，拒绝躺平，不要摆烂，因为一旦摆烂躺下去，就容易冻僵，彻底出局。祝愿小伙伴们在寒冬也能心中向阳，眼里有光。加油！

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